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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

VISIO PROFESSIONAL SOFTWARE: 企业软件供应商, 选择过程范围, 软件开发实施, 软件实施, 软件实施办法, 软件实现生命周期, 软件实施方法, ;软件实现方法, 软件实现模型, 软件实施阶段, 软件实施计划, 软件实施过程中, 软件实施项目, 软件选择, 软件选择最佳实践, 软件选择标准, 软件选择指南, 软件选择策略, 软件选择过程, 软件选择工具>软件选择工具.
2013/7/15 18:54:00

选择PLM Software的解决方案第4部分 - 比较3家供应商
PLM,是没有任何一家厂商,能够满足所有的要求,市场还很不成熟,所以几乎每一个产品,可以正确的解决方案,提供了一组特定的要求。在这一部分的文章中,我们回顾3家供应商提供的产品的产品生命周期管理(PLM)市场 - IDE,忒提斯和PDMware的的 - 作为一个示范,选择合适的解决方案是高度依赖于优先级的业务需求。

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2013/7/15 18:54:00

选择PLM Software的解决方案第5部分 - 用户建议
本教程点买家研究PLM技术供应商,然后再确定短名单和供应商的机会前的可行性研究时间和金钱来犯销售努力的意义。由于“一个尺寸适合所有的产品仍是不太可行的可能性,几乎每一个产品可以赢得提供若干组要求。捕捉22为买家和供应商/增值经销商是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

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2013/7/15 18:54:00

雅莹服装携手罗盛软件缔造女装王国
Lawson Software : 雅莹服装携手罗盛软件缔造女装王国

VISIO PROFESSIONAL SOFTWARE:
2009/3/13 16:10:00

SCM RFP Template


VISIO PROFESSIONAL SOFTWARE: 库房管理系统(WMS)运输管理系统(TMS)国际贸易物流(ITL)供应商关系管理(SRM)需求管理供应链分析订单管理维修件计划产品技术和支持

ETO RFP Template


VISIO PROFESSIONAL SOFTWARE: 财务人力资源制造管理库存管理采购管理质量管理销售管理产品技术和支持

西门子PLM进军产品成本领域
西门子通过对一系列收购活动保持了其在行业软件市场的领先地位。目前,西门子PLM意在进军产品成本市场。通过本文了解更多信息。

VISIO PROFESSIONAL SOFTWARE: PLM, 西门子, 达索系统, PTC, ERP.
2012/10/22 14:04:00

关于大数据
大家对于 “大数据”到底有多大也许根本无法达成共识,但是大多数人都认为管理如此巨大的数据是一种挑战。TEC研究分析师Jorge Garcia在本文中围绕大数据讨论了一些问题,比如如何管理大数据,还介绍了大数据解决方案的主要供应商。

VISIO PROFESSIONAL SOFTWARE: 大数据, 商业智能, 微软, 关系数据库管理, 太字节, 字节, Oracle, Teradata, Microsoft, 大数据, 商业智能, 微软, 关系数据库管理, 太字节, 字节, Oracle, Teradata, Microsoft.
2012/3/30 16:26:00

适用于采矿业的企业资源计划和计算机化维护管理系统(ERP& CMMS) 软件评估报告


VISIO PROFESSIONAL SOFTWARE: 这个详尽的完全等级划分报告反映了产品供应商或服务商对TEC 的全面研究模型的响应。这个报告将全面解答有关您所选择的系统供应商对您所设定的系统要求的支持程度的各种疑问。

社交媒体在供应链应用的实例
社交媒体为适用于各种企业规模的基于云的供应链管理带来了新的价值。 对于内部社交媒体(通过内联网),以及例如Facebook和Twitter这样的外部网站的应用越来越广泛。通过本文了解两家完全不同类型的企业是如何利用独特的社交媒体使供应与需求成为动态。

VISIO PROFESSIONAL SOFTWARE: IT, SCM, Amazon, SAP, SaaS, KPI, Gartner, 亚马逊, 供应链管理, IT, SCM, Amazon, SAP, SaaS, KPI, Gartner, 亚马逊, 供应链管理.
2012/5/4 13:25:00

TCO——首席执行官和首席财务官所关注的费用
总拥有成本(TCO)是公司内保有和维持所有软件所花费的成本。它是投资回报的基础组成部分。首席执行官和首席财务官很自然地会十分在意投资回报率,但是TCO能否衡量程度?能否衡量企业的灵敏度或灵敏匮乏度呢?很高的TCO意味着公司无力面对消费者和市场的需求吗?

VISIO PROFESSIONAL SOFTWARE: ?????(TCO), ??????(ERP).
2007/10/10


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