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特色文档关于 » steel manufacturing process


过程型和离散型制造商及分销商所需的稳定性和功能性
表面上看,Infor公司的收购策略是冲动的,而实际上它是经过周密规划的,以期发展更强大的纵向功能。这意味着Infor公司有可能为客户提供更高的稳定性以及更多的利基市场功能。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » steel manufacturing process


精益制造:入门
精益制造强调最小化各种资源(包括时间)用量。典型的隐藏浪费领域是过渡生产、等待、运输、过分加工、无效动作、过多库存以及缺陷产品。

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约束理论进入精益制造领域
难以在复杂环境下应用精益原则,但是物料需求计划(MRP)也有从所周知的局限。利用约束理论补充复杂环境下的小批量精益制造,这可能是个解决方法。

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企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

steel manufacturing process  企业扩张之三大缺陷----以及规避方法 企业扩张之三大缺陷----以及规避方法 来源: Technology Evaluation Centers 文档类型 TEC Report Description: 阅读更多……
Flowring - 陆海公司
为了取代以往封闭式的ERP系统,取而代之以在未来系统转移繁殖度和作业平台都保持开发弹性的新系统,陆海公司实施了华苓的Agentflow系统。该系统包括以下模块:进销存管理系统,和重机业务系统等。通过实施这个系统,陆海公司获得以下成效:节省开发程序,缩短开发时间;流程自动化,提升公文旅行的效率与掌握时效;易学易懂,较少企业内使用者学习时间与降低进入门坎;人员转换时程;流程明确控管严谨;开发投入的人力、时间与资源运用更有效率;全面朝向ISO标准化;以及趋近无纸化。

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良好的客户服务是简单
优秀的客户服务是一种竞争优势。大多数公司敬礼良好的客户服务为主要目标。但在其最简单的形式,什么是良好的客户服务?奥林·汤普森奠定了一些基本的要求,为企业和解释业务流程的作用,支持良好的客户服务。

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完美订单:提高客户满意度和财务业绩
制造商和分销商必须保持两组满意的客户和业主。它们连接,提高了满意的一组可以影响其他的满意度。只有通过测量这两个群体的满意度,这一段时间冲突的群体平衡。业主看盈利和投资回报率。一种方法来衡量客户满意度的完美订单指数。

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CRM RFP Template
销售队伍自动化(SFA)营销自动化客户服务和支持分析和报告产品技术和支持

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Flowring - 南海中医院
为了将复杂的医疗作业系统电子化和在百家争鸣的医疗市场上脱颖而出,南海中医院实施了华苓的Agentflow。该系统包括多个代表性模块,如:门诊挂号/取药流程系统,护理部咨询流程等。通过实施这个系统,南海中医院以流程统一了制度管理,有效地规范了行政作业,提高了服务品质,降低了成本。该系统进一步协助南海中医院整体经营的发展。

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业务流程分析vs.业务流程管理
业务流程分析(BPA)软件供应商一直宣称自己的产品是业务流程管理(BPM)解决方案,并希望以此打入BPM市场。本文详细讨论了BPA和BPM软件供应商的区别,以及各自的优势。

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Flowring - 公信电子
为了将分散各地的对策单电子化,和缩短对策时间和保留解决对策的知识,公信电子实施了华苓的Agentflow系统。实施重点是电子化对策单流程。Agentflow协助流程电子化帮助公信电子简化了流程。IT人员可随时随地实时掌握对策单进度,找寻已结案的对策单更是轻而易举。更显著的成效是,通过电子化对策单可以作自动化报表,还可对过往历史对策单资料作分析,主动出击找出常遇问题的症结点,以便进一步采取预防措施。

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