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SCT公司:最后的可行的流程制造商常设?
虽然相对较晚,小班教学的流程制造解决方案部一直能够保持专注于流程制造行业。随着退出或减弱其他大多数流程为中心的供应商的地位,SCT应茁壮成长。然而,其低调的营销策略,渠道不发达和实施合作伙伴数量有限的一些尚未克服的挑战。

saleslogix business partner  的GoldMine , 枢纽 ,或的 SalesLogix的 SCT         流程制造及分销部门的许可证收入将有助于         未来三个财政年度内其总收入的35%以上         (60%的概率)。在相同的时间内,我们相信以上         其30%的新客户将超过$ 500万美元的公司         收入(70%概率)。在未来两年内,不超过         SCT的25%的收入将来自北美市场之外

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文档关于 » saleslogix business partner

“最佳”的三个CRM解决方案


在2004年,百思软件Sage Group plc之通过其母公司收购ACCPAC,现在已经发布了新版本的CRM产品:SalesLogix的6.2。他们的目标是尽可能清楚地获得尽可能多的市场份额在不断增长的中小型企业市场(SME)。获取更多的市场份额,是一个明确的目标时,在一个目标市场,里面的球员,如微软的客户关系管理(CRM),Salesforce.com和中型的Siebel提供竞争。这将是有趣的手表最好的软件将如何定位其新的“三人组”的产品线,ACT,ACCPAC,SalesLogix的战场上。

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农产品贸易--完全不同的行业(第二部分)


能源/商品贸易,交易,和风险管理(ETRM/CTRM)软件商可为能源和商品贸易企业提供适合其需求的软件解决方案。 选择适合的贸易和风险管理(TRM)软件并正确实施该软件可极大地改进这些企业的绩效。

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一条大鱼的飞溅原因弱旅冲洗掉的CRM池塘? 第二部分:挑战和用户建议


微软CRM的最终成功将判断其后续版本。 Applix的决定,放弃CRM空间和突然重新专注于BPM可能被视为一个不太刻意,而是作为一个突然的行为又尝试。 Applix的移动较小的CRM厂商未来的预兆吗?

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中期市场正在整合,你瞧


虽然高端业务应用市场只经历了有限的并购活动在2000(ERP失败者主要见于吞噬ERP外人),中端市场已经看到更有活力的市场内活动,特别是在加速2001年的最初几个月。串行要继续...

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MAPICS移动务实 第2部分:对市场的影响


MAPICS公司(纳斯达克股票代码:MAPX),扩展ERP应用世界一流的中型制造商的全球供应商,在过去的几个月中,已经走上了一个艰苦的过程中前进的策略,务实地融入公司的传统价值观念和新方法的成功因素,留在市场趋势格格不入。

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在的需求薪酬管理合作为Spiffed成功


Centive的战略是要形成数量有限的战略合作伙伴关系,与领先的管理咨询公司,以确保客户获得最高水平的服务和支持。相关的联盟,提出包括提供销售绩效激励资金的公式(SPIFFs)。

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Epicor的中端市场的间距变得更高(一)斯卡拉 第五部分:更多挑战及用户建议


竞争也从多个方向飞行,因为现在母公司在许多不同的市场竞争,它现在有许多竞争对手,大小不等,目标市场,产品的整体范围。

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ERP和CRM市场的生命周期快照的比较


今天的企业应用程序都需要作为理所当然的事情来解决以上企业的墙壁内发生的过程。几乎所有的传统ERP厂商(小和大的一样)不得不经历敲响了警钟,长久以来一直试图扩大其产品供应调日新月异的发展趋势和要求的新的合作经济。需要提供一个完整的,全面的CRM套件,而不是一个单独的解决方案或成捆的单点解决方案为每个不同的CRM领域依然坚挺,将促使市场进一步整合。

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微软强迫混凝土基础,奠定其业务解决方案 第3部分:面临的挑战


MBS是既是一个威胁,一个机会,最灵活的供应商,中端市场的CRM厂商可能已经收购了另一家租赁延寿在中期重新定义自己的价值主张,特别是考虑到有些人最近获得了新的资金和/或与IBM的合伙人找到了慰藉。

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最好的软件保持竞争湾 第二部分:战略


最佳软件的首要目标是鼓励客户留在公司为他们的业务的生命。

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