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企业战略,业务流程和业务系统
商业策略,一个路线图,告诉我们如何的业务计划是成功的,并不能保证成功。战略执行需要做什么,该战略要求的业务流程 - 并把它做好。在当今的自动化的世界中,这些业务流程依赖于业务系统。因此,一个成功的业务战略和业务系统之间存在直接链接。差系统是一个频繁的一种商业策略的失败原因。

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适用于服务业的企业资源计划(ERP)(非制造业)(英文版)
Typically, ERP systems designed for services industries offer modules that provide back-office support, customer relationship management, time management, expense management, resource management, a...
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商业智能的成功,经验教训
商业智能(BI)的应用程序,不负有心人?我们已经都听到结果好坏参半,但一个2003广泛的研究在线分析处理(OLAP),BI通常支付关闭的时间超过60%,说明在那里发现的价值,并介绍什么的要求,获得的支付关闭。

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跨越计划和执行之间的现实差距第一部分:问题
网站在规划和执行模块独立实现,也提供了足够的好处,因为有这两个关键的供应链管理(SCM)地区之间几乎总是手动连接和流程。然而,在供应链规划和执行缓慢,但肯定会趋同,因为,没有计划是有用的,如果它不能执行。

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跨越计划和执行之间的现实差距第二部分:制造商的视角
今天的制造商需要快速反应,以保持效率和竞争力,因为他们所面临的最大问题是,变化是唯一不变的制造业。对于那些谁是幸运的,只有轻微的变化,“计划”和“执行”世界之间会发生。

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