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业务流程管理:如何协调您的业务
业务流程管理(BPM),在过去十五年来进化,终于达到成熟的厂商现在都取消职能部门允许企业范围内的业务流程流的水平。它取代了旧的,手动系统在公司的协调活动和建模,文档,认证,协作,自动化,合规性和有效性,通过提高功能,以尽量减少代价高昂的错误。

build closet organizer  卡特彼勒组织。 当被问及BPM,皮埃尔蟠龙, 的流体动力总统表示,它“已成为关键因素,为组织提供的灵活性和适应性,他们需要在二十一世纪的全球市场上取得成功”。 BPM的目的是帮助公司坚持监管标准,而且,因为BPM,是“友好的预算有限,因为它侧重于利用已有的内部资产,如产品/工艺诀窍和员工协作”的管理系统应该找到广泛使用。 为� 阅读更多……
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业务流程管理(BPM),在过去十五年来进化,终于达到成熟的厂商现在都取消职能部门允许企业范围内的业务流程流的水平。它取代了旧的,手动系统在公司的协调活动和建模,文档,认证,协作,自动化,合规性和有效性,通过提高功能,以尽量减少代价高昂的错误。

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