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企业软件选型指南 (第二部分)
企业软件选型是一件冒险的事情。 即使您十分明确自己的需求,关键的软件评估和谈判阶段仍可能是潜在的雷区。 通过本文,您可了解如何减少软件选型的风险。

accounting software information guide  企业软件选型指南 (第二部分) 企业软件选型指南 (第二部分) - 十二月 29, 2010 Read Comments  Bill Carson 翻译:陈瑶 第二阶段:如何进行软件分析和评估 在第一部分中,我们介绍了软件选型最佳实务的第一个阶段,其中包括定义业务和技术需求的四个步骤。 现在,我们将介绍企业软件选型的最后的也是最重要的阶段。 第一阶段的分析成果是生成一个详细的功能要求清单。 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » accounting software information guide


软件评估和软件选型 (第五部分)
TEC的在线决策支持工具提供了三个关键图表以帮助用户了解厂商解决方案之间的对比。如上文所解释的,在评估和选择软件时,技术与功能评估项不是需要考虑的唯一变量,还有考虑其他如服务和支持。

accounting software information guide  | 项目选型最后阶段的若干考虑 | 企业软件选型指南 (第二部分) | 企业软件选型指南(第一部分) | 后ERP时代的猜想 | 微软Dynamics AX的精益制造应用入门:案例分析 | 微软Dynamics AX的精益制造应用入门 | 客户关系管理:渐进的发展,而非变革 | TCO——首席执行官和首席财务官所关注的费用 | 弹性客户数据整合方案 | ERP 大比拼 | 中小企业信息化实施 20 问 (第四部分) | 阅读更多……
软件评估和软件选型 (第一部分)
组织在制定实施决定时面临着模糊性和不确定性。采用精确相关的评估项并将之与企业需求相权衡,做假设分析,得出支持性的图表和报告,这些都是做出软件选型的关键。

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中小企业信息化采购的11个特点
我国中小企业信息化采购市场如何,有哪些具体特点? 1.采购规模较为有限 据统计,国内中小企业平均IT投资为25万元,但投资与采购重点已渐从硬件、网络采购转向软件、服务及外包等方面......

accounting software information guide  | 项目选型最后阶段的若干考虑 | 企业软件选型指南 (第二部分) | 企业软件选型指南(第一部分) | 后ERP时代的猜想 | 客户关系管理(CRM)远景:一切始于关系 | 微软Dynamics AX的精益制造应用入门:案例分析 | 微软Dynamics AX的精益制造应用入门 | 客户关系管理:渐进的发展,而非变革 | TCO——首席执行官和首席财务官所关注的费用 | 弹性客户数据整合方案 | ERP 大比拼 | 阅读更多……
如何实现精益制造?
精益制造是一种改革练习,需要组织抛弃其长期信奉的观念与业务流程。实现精益转型的五个主要步骤是确定价值、画价值流程图、作业流水化、响应客户需求及持续改善。

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TEC Advisor初探 -- 一个新时代的开始
TEC正式发布新的TEC Advisor beta版。 这个beta版是我们的在线企业软件评估和对比应用系统的门户。接下来,我会通过本博客向您详细介绍这个新系统的功能和原理。

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跨地域企业的ERP实施研究(1)
本文从大中型企业,尤其是跨地域企业视角,讨论ERP及相关IT技术在大型企业应用中的原理与实践。全文视角独特,理论完整,分析透彻,结合国际著名企业管理软件研究评估机构TEC的丰富应用实践,深入浅出地分析大中型企业ERP应用实施的特点与趋势。

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TCO--首席执行官和首席财务官所关注的费用
总拥有成本(TCO)是公司内保有和维持所有软件所花费的成本。它是投资回报的基础组成部分。首席执行官和首席财务官很自然地会十分在意投资回报率,但是TCO能否衡量程度?能否衡量企业的灵敏度或灵敏匮乏度呢?很高的TCO意味着公司无力面对消费者和市场的需求吗?

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企业软件选型指南(第一部分)
对于任何企业来说,企业软件选型都是一件有风险的事情。本文可帮助您了解如何通过最佳的评估和选型实务操作来降低风险——减少选择正确的软件解决方案所需的时间和成本。

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《ERP软件选型,管理变革还是变革管理层?-- 引言》
因为如何选择新的ERP系统对您企业的未来有重大的影响,所以您千万不要轻视软件选型。为了避免不必要的意外或失败,在您打算替换现有ERP系统或购买新系统的同时,您就应该开始仔细考虑变革管理问题。

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什么是制造执行系统?
制造执行系统(MES)可被定义为一组业务流程的集合。这些流程可支持以事件为基础的、实时的生产需求计划执行。但是,由于市场定义模糊以及与ERP系统功能重复等原因,人们常常不了解MES系统可为企业带来的收益。

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