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企业软件选型指南 (第二部分)
企业软件选型是一件冒险的事情。 即使您十分明确自己的需求,关键的软件评估和谈判阶段仍可能是潜在的雷区。 通过本文,您可了解如何减少软件选型的风险。

accounting software implementing guide  企业软件选型指南 (第二部分) 企业软件选型指南 (第二部分) - 十二月 29, 2010 Read Comments  Bill Carson 翻译:陈瑶 第二阶段:如何进行软件分析和评估 在第一部分中,我们介绍了软件选型最佳实务的第一个阶段,其中包括定义业务和技术需求的四个步骤。 现在,我们将介绍企业软件选型的最后的也是最重要的阶段。 第一阶段的分析成果是生成一个详细的功能要求清单。 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » accounting software implementing guide


软件评估和软件选型 (第三部分)
测量评估项是决定软件解决方案可行性的关键。必须考虑数目众多的变量并对照不同的出价加以衡量。TEC建议组织在创建RFPs之前采用现代决策支持工具来比较解决方案。这么做的好处是能产生一个适当的候选厂商名单供更详细的考虑。厂商的位次取决于它满足机构优先需求的能力。一些分析公司和其他公司提供比较及评估的工具和服务,包括The CRM Matrix, Gartner, 和 2020 Software。以下将关注如何使用TEC的工具来解决上述问题。TEC的候选名单向导(Shortlist Wizard)通过一些基本问题帮助建立需求概况并汇编候选厂商名单便于更进一步的评估。

accounting software implementing guide  | 项目选型最后阶段的若干考虑 | 企业软件选型指南 (第二部分) | 企业软件选型指南(第一部分) | 后ERP时代的猜想 | 微软Dynamics AX的精益制造应用入门:案例分析 | 微软Dynamics AX的精益制造应用入门 | 客户关系管理:渐进的发展,而非变革 | TCO——首席执行官和首席财务官所关注的费用 | 弹性客户数据整合方案 | ERP 大比拼 | 中小企业信息化实施 20 问 (第四部分) | 阅读更多……
软件评估和软件选型 (第一部分)
组织在制定实施决定时面临着模糊性和不确定性。采用精确相关的评估项并将之与企业需求相权衡,做假设分析,得出支持性的图表和报告,这些都是做出软件选型的关键。

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Consona收购开源企业软件供应商Compiere
最近,Consona宣布了收购Compiere公司的消息。开源模式是Compiere的一个重要特征。Consona主要在传统的专有软件模式的基础上运营。在并购Compiere之后,Consona将何去何从?

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导致ERP实施失败的4种做法
4种错误的方法可导致企业资源计划系统实施失败——不仅是企业资源计划系统,还包括任何其他企业软件。远离这些重大的错误,保护你的投资,避免同样的灾难性事件发生。

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跨地域企业的ERP实施研究(1)
本文从大中型企业,尤其是跨地域企业视角,讨论ERP及相关IT技术在大型企业应用中的原理与实践。全文视角独特,理论完整,分析透彻,结合国际著名企业管理软件研究评估机构TEC的丰富应用实践,深入浅出地分析大中型企业ERP应用实施的特点与趋势。

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中小企业信息化实施 20 问 (第四部分)
深入挖掘与利用信息系统的价值将有助于信息化应用发挥更大的绩效。要深入挖掘利用系统的价值,可以从以下几点着手: 1.利用系统提供的优化流程,不断地深入创新与优化企业运营与管理流程,从而在信息化应用的过程中向管理要效益; 2.充分利用系统所能提供的数据,利用数据挖掘、数据仓库等分析工具与方法,对于系统能够分析的数据进行深入挖掘,让信息更多地服务于企业的运营与决策过程;

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又一次品牌灾难——这一次,是适用于服务业的ERP系统 (第一部分)
提供有偿服务的企业可得益于企业资源计划(ERP)系统实施。 适用于服务业的ERP系统与专业服务自动化(PSA)项目组合管理(PPM)系统有什么区别? 哪个更适合您的企业?

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ERP实施规划的两个维度
为实现管理的最佳效益,从CIMS的观点来看,企业信息化强调的是集成,以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度,企业更关注的是优化资源配置,实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次,而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。

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选 型 记 (三)
前两期故事中,万力公司PDM选型小组通过一系列的工作,确定了三家候选供应商。本期(也是最后一期)故事中,万力公司举行了竞标会并选定了供应商。但因为不完善的选型方法及不严格的过程控制,选型结果未必满足企业的实际需求。

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过程型和离散型制造商及分销商所需的稳定性和功能性
表面上看,Infor公司的收购策略是冲动的,而实际上它是经过周密规划的,以期发展更强大的纵向功能。这意味着Infor公司有可能为客户提供更高的稳定性以及更多的利基市场功能。

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